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战略管理实施的具体过程是怎样的?

一、必须正确理解战略管理到底是什么  

   任何企业战略管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。

  因此,认为战略的管理万能,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进战略的管理是错误的,同时,认为战略的管理无用,该怎么干还怎么干,把战略的管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的管理的本质是什么,才能知道咋用,才能使其有用。

 

  二、必须全力推进战略管理的执行

  实践是检验真理的唯一标准,不去做就等于没有战略的管理,也无法判断既定的战略的管理是否正确。战略的管理执行应包括对新战略的管理的不断学习、沟通和研讨,包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。

  就是说,要让所有的人坚信企业战略的管理的选择和方向是正确的,积极为战略的管理找方法和做方案,勇于打破常规和现有格局,不断地克服习惯力和不适感。

  任何战略的管理都无法承诺你步步成功,无法保证没有一点风险,没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略的管理,那就不要去做战略的管理了,而没有战略的管理会面临更大的风险。

   企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做,而且在于要坚持不懈。有多少企业,明明有很好的企业战略的管理,就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折,错失了企业发展的机会。

  

   三、必须建立战略管理的评估调整机制  

   未来是不确定的,而战略管理本身是确定的。因此,一定要不断地审视,做出适时的调整。一个总体战略管理之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行企业战略。

   缺乏时时的评估和调整,企业战略也无法真正落地。公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容,为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成,在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程,明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。

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复旦金融与投资总裁班