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复旦大学总裁班职业讲堂:从企业文化选择合适工作

6月16日,来自奥钢联集团精密带钢部的总经理胡建平先生,以“浅谈中美欧日企业文化”为主题,与复旦MBA学生进行了交流。

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胡建平先生就自身经历的中日美欧企业文化差异侃侃而谈

胡先生毕业于法国ECS Grenoble商学院MBA,拥有20多年外企工作经验,曾在日本三菱商社、美国GE公司、、德国Krohne公司等等公司任职,在不同行业中积累了丰富的市场营销和企业管理的经验。谈及工作多年的感受,他告诉大家,每份工作都会让自己有所收获,只要不断积累,这些感悟会逐渐形成核心竞争力。他还建议大家不要频繁跳槽,因为往往需要花上3-5年的时间,才能真正了解一个公司。

哪些因素影响了企业文化?如何识别不同企业文化上的差异?胡先生在演讲中一一与大家分享复旦大学总裁班,复旦总裁班,复旦大学研修班,复旦研修班,复旦总裁研修班,复旦房地产班,复旦金融班,复旦国学班,复旦私募班,复旦银行班,复旦女性班。国家风俗、地域文化、企业家风格和员工行为都会对企业文化产生影响,但最重要的统领性因素是行业文化,同样的元素在不同的行业文化中反映的意义大相径庭。不同企业的文化差异,可从公司标识、宣传方式、人际关系和团队合作等方面区分。

就公司描述与宣传方式而言,胡先生用生动的图片将中外企业的行为模式进行对比。外国公司往往以图示对企业进行描述,突出主题,生动清晰;而中国企业的描述和宣传往往比较空洞,难以与现实接轨。关于人际关系方面,他表示美国的公司多为结果导向,员工之间工作关系明确;在欧洲公司中,规则制度最为重要,员工之间交流比较多,除了同事关系之外还可以做朋友。而日本企业以命令为准绳,上下级等级明确,国籍有时候也会成为升迁的要素之一。总之,要根据公司的背景文化、上级的领导风格等对工作环境进行判断。

作为曾在中日美欧企业就职的老将,胡先生深感企业文化的重要性以及不同企业文化的差异性。复旦大学总裁班,复旦总裁班,复旦大学研修班,复旦研修班,复旦总裁研修班,复旦房地产班,复旦金融班,复旦国学班,复旦私募班,复旦银行班,复旦女性班认为:企业文化是一个团队在适应外部环境与内部整合的过程中,习得的价值观、行为模式和基本假设,团队新成员以此作为了解、感知和思考相关问题的基础。企业文化对企业竞争力具有深远影响,比如现今最流行的iphone、swatch,它们不是简单的贩卖产品,而是在推销一种时尚文化,建立引领消费的平台。

最后,胡先生鼓励大家从企业文化的角度,选择适合自己的公司。复旦大学总裁班,复旦总裁班,复旦大学研修班,复旦研修班,复旦总裁研修班,复旦房地产班,复旦金融班,复旦国学班,复旦私募班,复旦银行班,复旦女性班比如性格开朗,希望有所表现的同学,可以选择美国企业;希望工作稳定,按部就班的同学,可以选择欧洲企业;不想承担太多责任的同学,日本企业不失为不错的选择。

职业发展中心(CDO)

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