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企业长青且能够持续增长关键:战略运营一体化

企业长青且能够持续增长关键:战略运营一体化

 为什么战略年年做目标却年年落空?为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持?为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力?为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工?为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底?……这样的日子你还想继续下去吗?今天,我们推出的战略运营系统,其实质就是集战略规划、管理控制和实施的组合性系统。旨在针对企业发展中的战略进行规划之后并为之实现战略目标的而特别设计的战略运营管理系统,为企业分忧解难、准确突围的实效型系统方案。

   不少企业主或高管人员会说“我们企业目前最大的问题就是生存问题,谈战略为时过早了吧”,显然这是一种“就事论事”说法和惯性思维,只是站在一个中间层的角色思考问题。难道战略是“虚无缥缈”的概念吗?企业出现生存危机,就说明企业在这个行业没有竞争优势,而没有竞争优势并不一定就是这个企业真的没有缺乏核心竞争力,而是因为没有从战略角度去思考和解决这个问题。

   企业要想达到持续的增长赢利,就要求企业必须从战略的角度先去寻找出自身的比较优势竞争力,并同步制定运营计划和管控流程,并通过实施逐步地落实下去,使企业各个部门的运营环节和战略目标保持高度统一,培育出企业自身的核心竞争能力。

现在,请你和你的企业一起来回答以下几个问题:

1、你企业有核心竞争力吗(记住,核心即为一个)?是什么?能为你干什么?

2、企业的战略目标是什么?如何实施?如何确保实现?

3、各部门间明争暗斗你如何去协调统一?如何将他们统一思想以完成战略目标为已任?

4、如何把握现金流第一的原则?如何不让中高层因为业绩高而制止着你的权力?高管跳槽是否会给你带来客户或业绩的损失?

5、如何把握渠道主动权?如何管理客户?如何管理质量?

6、执行力跟不上计划?如何培育企业内部人才?

7、你的企业是人治人还是法治人?熟人/亲信太多不好用制度说话?目标没完成是员工的损失还是老板的损失?他们为什么不能象你一样干?

香港爱思达集团不仅通过科学的方式帮助客户制定发展战略规划,同时也为客户(如果需要)定制的战略实施方案——2013.11.22-24,《战略定天下——总裁战略沙盘实战特训班》,即将在开班,在这里,我们将帮助客户厘清战略规划方向,后期通过专用的工具和手段,帮助客户实施下去。

如果你希望自己的企业是一家基业长青且能够持续增长的企业,而不是昙花一现的烈士,可试着与我们联系,或许你可以找到更强的力量(有沟通就有可能)!

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复旦金融与投资总裁班