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复旦大学短期课程:全球化背景下的企业领导力修炼

复旦大学短期高级研修课程名师系列

————全球化背景下的企业领导力修炼

课程背景

2011年,复旦大学管理学院EDP根据多年来的课程和师资经验,甄选出在课程内容上贴合当前企业发展的焦点热点问题,并由复旦大学管理学院的名师担任主讲的系列课程。名师系列课程充分考虑到课程的价值和授课的效果,是复旦大学管理学院EDP针对企业界高层管理者推出的优秀的高端课程。

课程综述

人类进入了一个有史以来发展速度最快、最复杂多变的时代。在这个时代里,企业领导者必须培养出高超的领导力,方能应对世界的快速性、多变性和复杂性。本课程通过帮助学员从人的本性的角度挖掘并且激发潜存在于身上的力量,找到应付现实世界各种挑战的方法,从而形成卓有成效的领导力,使学员在现实世界中发挥更大的影响力。

课程特点

国际与本土相结合:课程将国际上的前沿理念和实践与中国本土特色相结合,使国际前沿理念更加具有本土操作性。
课程主任领衔授课:采取课程主任制度,课程主任领衔集学术界和企业实务界的学者、专家、顾问为一体,使理论研讨与案例教学相结合,前沿理念与可操作性相结合;
理念与实务相融合:课程体系性强,从理念认知到实务探讨,从内在修炼到外在工具,使课程环环相扣。

课程价值

领导力修炼的驱动力:揭示全球化背景下领导力修炼的七种驱动力和途径。
自我设计为基础:指导领导者在全球化时代的背景下按照商业领袖的要求进行自觉的自我设计,从而规避行为误区,成就卓越领导力。
集成理论为指导:指导领导者通过集成经营,集聚多方竞争优势,强化核心竞争力。
价值管理为关键:以国际视野指导领导者进行价值的发现、培育和提升,通过赢利模式的创新促进企业的发展。
跨文化沟通为纽带:通过世界文明和中西文化比较,揭示企业中的文化差异和跨文化沟通的原则技巧,帮助领导者进行有效的跨文化沟通。
危机管理为主轴:通过对危机管理经典理论和最新理论和实践的介绍,帮助领导者预测、防范、处理危机,并掌握化危为机的技巧和途径。
自我管理为手段:通过解析《自我管理的四堂课》,制定自我管理战略,并进行有效的压力管理、时间管理、目标管理和自我认知。
自我超越为目标:指导领导者通过创造性学习、独自沉思、性格陶冶、情绪调控等途径不断自我超越,并成为平衡和精力充沛的领导者。

课程介绍

课程时间

课程主题

课程概述

课程纲要


第一天

主题一 只有领导力的科学修炼,企业之树才能长青

领导力能够完成更多管理科学认为不可能的东西,但必须要经过科学的修炼,才能运用和挖掘深藏在每个人身上的巨大个人能量,成就杰出的领导者。科学的领导力修炼必须引爆内在驱动,尊重客观规律,努力规避误区,互动引发感悟。

一、领导力需要修炼!

二、领导力能否修炼?

三、领导力如何科学修炼?

主题二 领导力要以自我设计为基础

身居其位未必能行使其权,要想站稳脚跟,唯一的选择就是彻底摒弃传统的自我,代之以全新的领导自我设计。基于国际十位大师的最新研究和中国式领导力的特点提出领导者自我设计的新模式、误区规避和操作思路。

一、自我设计的时代必要性

二、自我设计的新模式

三、领导者自我设计的误区

四、自我设计的方法


第二天

主题三 领导力修炼要以集成理论为指导

集成经营强调整合聚变,突出协同与创新,通过集聚多方竞争优势,强化核心竞争力。集成经营是现代跨国公司发展的范式,也是中国企业做强的战略选择。集成经营有哪些操作思路?如何进行卓有成效的人力资源聚合?

一、集成经营的理论基础

二、集成经营的现实依据

三、集成经营的操作思路

四、卓有成效的人力资源集成

主题四 领导力修炼要以价值管理为关键

价值管理是企业的立身之本,核心是商业模式的创新。从价值发现到价值培育和提升,最终到价值实现,领导者从中找准自己的“定位”,建立“业务系统”,选择“赢利模式”,培养“关键资源能力”,构成“自由现金流结构”,探索出自身的商业模式。

一、价值发现、培育、提升和实现

二、赢利模式创新和企业发展

三、创新商业模式的原则和方法

四、创新赢利模式的最新进展


第三天

主题五 领导力要以跨文化沟通为纽带

完美沟通成就完美结果,对跨文化的理解是完美沟通的基础,领导力修炼以跨文化沟通为纽带。文化对战略、领导者、员工、领导职能和管理模式都有着深刻的影响,有效的跨文化沟通既需要对世界文化和中国文化有深刻的理解,又需要掌握跨文化沟通的艺术。

一、文化的透视与分析

二、跨文化沟通的理论指导

三、跨文化沟通的原则与技巧

四、与时俱进的企业风格重塑

主题六 领导力修炼要以危机管理为主轴

在全球化是生活状态下,危机已经是我们生活中的常态。危机并不可怕,没有危机意识才是最大的危机。防范危机的思路是什么?有哪些方法?危机的反面是机遇,转“危”为“机”是真正的能耐。化危为机有哪些技巧与途径?如何修炼真正的危机领导力。

一、对危机和危机管理的新认识

二、防范危机的思路和措施

三、处理危机的原则和方法

四、化危为机的技巧和途径


第四天

主题七 领导力修炼要以自我管理为手段

自我管理就是把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己。自我管理的战略是什么?压力管理实现的途径有哪些?时间管理有哪些方法?目标管理的原则是什么?自我认知如何改变个人和企业的命运?

一、自我管理的八个原则

二、不可或缺的自我管理“四堂课”

三、自我管理中共同表现出有关战略

四、自我管理的操作思路

主题八 领导力修炼要以自我超越为目标

要成为一个超级领导者,非常关键的一个步骤就是了解并且接受自身环境的存在,善于挑战和突破自我,然后宣布自己从环境中独立并超越出来。自我超越有哪些途径?如何超越自己的情绪?自我超越有哪些新手段?

一、自我超越的动因

二、自我超越的源泉

三、自我超越的新途径

四、自我超越的新手段

课程主任介绍

包季鸣教授:复旦大学教授。复旦大学EMBA企业领导力主讲教授、EMBA项目学术主任、上海市管理科学学会副理事长。历任上海实业(集团)有限公司助理总裁、海外事业部总经理、企业管理部总经理、上海实业(集团)有限公司副总裁,兼任公司独立董事、上海海外公司总裁。主持国家哲学社会科学基金、国家自然科学基金,参与美国宾洲大学沃顿学院、加州大学商学院等多项合作研究。多次应邀作为客座教授或访问学者在台湾淡江大学、香港科技大学、香港中文大学、加拿大麦克马斯特大学、南加州大学等地讲学。诸多专著及论文,如:《企业领导学》、《现代组织行为学教程》等共16部,发表文章50余篇等。主要研究方向:领导学、企业管理和现代组织行为学等。授课特点:实战经验丰富,注重实例说明,理论联系实际。

招生事项

1. 招生对象

1) 大中型企业的董事长、总经理等高层管理者

2) 负责企业发展事务的政府官员

2. 报名条件

根据申请人所提供的申请资料,结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。

3. 报名程序

1) 申请人向复旦大学提交以下材料:申请表(含个人简历和公司简介)、身份证及学历证明复印件、近照4张(其中2寸2张、1寸2张);

2) 复旦大学审核申请资料,结合工作业绩、报名顺序择优录取;

3) 复旦大学寄发录取通知书;

4) 申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳研修费用(直接汇入复旦大学帐户),并办理相关入学手续,准备上课。

4. 学费

人民币12,800元 (包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。

5. 课程学时

2011年9月开课,上课四天。

6. 授课地点

复旦大学。

7. 证书授予

参加研修并经考核合格者,颁发复旦大学《全球化背景下的领导力修炼高级研修课程》结业证明。

联系方式

王老师 021-

复旦金融与投资总裁班