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推荐公开课:突破薪酬与绩效管理的瓶颈(复泰培训中心)

授课时间:2012年04月25-26日(9:00-16:00,2天)

上课地址:环球金融中心

课程费用:RMB2800元/天,复泰学习卡学员不交此费用(购买:021-)


【课程目标】

1.掌握公司职能部门化和部门职能岗位化

2.掌握绩效考核和绩效面谈的技能

【课程大纲】

一、人力资源管理核心:绩效管理

1.从主管角度重新了解绩效

2.平衡计分卡(BSC,BalancedScorecard)

3.组织绩效管理模型-BSC

4.范例组织绩效管理-BSC

4.1范例绩效衡量指标-财务面

4.2绩效衡量指标-顾客面

4.3范例绩效衡量指标-流程面

4.4范例绩效衡量指标-学习与发展面

5.案例分析–绩效管理

5.1绩效面谈

5.2绩效面谈技巧

二、企业薪酬体系构建

1.薪酬管理运作架构

2.人力资源管理基石—职位分析

2.1事该谁做—职位(工作)分析

2.2让员工做正确的事(DoRightThings)

2.3每个人把事情做对(DoThingsRight)

3.职位评价的目的

3.1评定企业内各职位间的相对重要性与价值。

3.2为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构,创建并提供一个合理的基础。

3.3协助企业内职位间相关性的管理。

3.4在职等的划分和薪资的给付方面,提供一致性的决策依据。

3.5创建职位间的比较基础,以作为人力资源管理之依据。

【师资介绍】

高老师:INSEAD(欧洲工商管理学院)MBA毕业,某知名管理咨询公司CEO,国际经理人组织(IMO)首席人力资源专家,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任。复旦大学、交大EMBA班客座教授,厦门大学管理学院、中山大学总裁班、EDP、EMBA教授;曾为国内外近300家知名企业成功实施了人力资源管理培训与顾问服务,连续多年获评亚太区杰出管理咨询师,并率团队以其良好的专业素养与实务精神荣膺“中国人力资源实战案例年度金奖”,被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。其多年企业运营的实务经验与扎实的理论基础,独特的讲授风格和实战案例、工具,深获客户与学员好评。服务客户包括:新大陆集团、中国电信、上海电气集团财务公司、美特斯邦威服饰集团、华旗资讯、美的、联想控股、台达电子、中国金茂集团、安利(中国)、飞利浦、复兴实业、并受邀担任复旦大学人力资源总裁班、正大管理学院客座教授。

复旦金融与投资总裁班