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服饰商品可以这么管(二)

1、团队中要有人在市场的乱局中找到生路。

2、每个月每个店的业绩是有上限的。所以什么要多卖,什么要少卖?应该有人来定。

3、我们零售商给品牌定月销售任务,既要满足厂家要求,又要满足我们自身的要求。

4、对于小型服饰品牌集合商场,每个VIP都有自己忠实的品牌。

5、每个品牌都有季节的强弱之分,我们做业绩规划的时候要做区分。

6、商品管理人员责职有四:

     (1)、采集数据

     (2)、提炼规律

     (3)、预警

     (4)、监控

   监控做的不到位,有错误发现不了,预警不到位,决策没法做。

7、终端营销布局的三个子系统:

     (1)、终端服务系统。

     (2)、终端信息反馈系统。

     (3)、主推款管理系统

8、库存梳理的目的:

     (1)、清理库存

     (2)、回笼资金

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复旦金融与投资总裁班