复旦大学战略落地总经理课程

数字经济时代的管理变革和战略落地训战班
让战略落地，助管理升级，促业绩提升

 

动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是路径依赖”。

挑战

在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代（简称：VUCA乌卡时代），企业受到外部经营环境不确定和数字化技术的持续快速冲击，许多常见传统的管理理论和方法在慢慢失效，企业经营面临巨大挑战。

生存

数字化生存意味着一切都被重新定义，整个商业逻辑的改变，价值创造与获取方式都发生本质变化，我们需要颠覆战略元思维，洞察商业本质，重构战略逻辑和认知框架，以获取新的战略机会和新的成长空间

变革

以华为、阿里、小米为代表的一些杰出本土企业，在数字化变革实践中西学中用、创新突围，成为数字化时代本土化实践的最佳管理标杆，并且以其杰出的管理能力持续保持高速增长，取得了令世界瞩目成就，成为数字时代的管理变革典范。

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有效融合+优势互补

·复旦百年商科沉淀，前沿实证研究

·华为、阿里、小米数字经济时代的管理新范式

 

成长破局三大方向

重构

· 商业模式

· 战略逻辑

· 价值链

 

变革

· 组织变革

· 数字化变革

· 营销变革

 

落地

· 战略落地

· 爆品打造

· 业绩增长

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统筹协同三大职能

战略

· 战略规划

· 战略解码

· 战略执行

 

组织

· 文化重塑

· 组织变革

· 数字化转型

 

业务

· 数字营销

· 极致产品

· 铁军打造

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三位一体教学体系

管理经典

· 复旦百年商科

· 前沿实证研究

 

标杆管理

· 华为、阿里、小米

· 数字化时代的管理新范式

 

实践落地

· 企业诊断 +共创学习 +训战落地

 

1套

绩效制教学管理系统

全程学习采用积分PK制管理制度

将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握

 

3大

对标企业

华为、阿里、小米成功管理实践，高势赋能

 

6位

管理名师

明道取势，以深厚底蕴构建管理框架

 

10位

实践导师

来自华为、阿里和小米为您优术，毫无保留赋能学员

 

16门

热点课程

适应产业转型升级的经济大变局

 

28套

管理工具

高效可借鉴可复制可落地

 

100个

商业案例

穷尽中小企业管理痛点、爆点穷尽对标方案

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经典商科EMBA教学模式

 

三大训战工作坊

“培训到落地之间，就差一个训战工作坊，注重方法和技能的实操落地，成果看得见”。

 

战略演习坊

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战略演习坊：迷你版的企业战略诊断

实战演练：聚焦战略问题，战略不清，布局模糊，业务协同不足、事业部各自为战，新业务起不来；企业遇到增长瓶颈，获得完整的战略地图

学以致用：互动教学加深理论、方法、工具的理解；运用到企业经营现实场景去，剖析战略困境、探究破解思路，设计行动步骤

复盘总结：定期回顾，动态调整，反馈控制陪伴式成长

 

爆品打造：浓缩总结小米爆品打造的经验，将爆品打造的全过程体系化、流程化，运用多种大数据分析方法、管理工具、引爆策略等，教会学员按照流程打造自己的爆品。

 

业绩增长：帮助业务管理者制定业绩增长的系统方法。以阿里三板斧为基础，针对销售团队特性，从业绩目标制定及分解、团队组建、绩效考评、过程管理、激励淘汰到培训发展，以团队共创的方式，用组员实际业务为案例，拿出真实可行的系统方案。

 

丰富的教学实践

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企业诊断：进入学员企业深度调研走访和调研，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。

互访：线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深扒企业经营现实问题和探讨解决方案。

战略私董会：采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。

标杆参访：学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家标杆企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。

管理工具

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实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可借鉴使用，简单、易用、 有效，可快速改善管理状况。

 

战略

• 五力模型

• 3C战略三角形

• SWOT分析

• 战略选择矩阵

• 价值分析法

• 业务领先模型BLM

• 开发战略到执行DSTE

• 战略解码BEM

• 战略规划5看3定模型

 

组织

• 阿里三板斧

• 阿里金字塔

• 阿里独孤九剑

• 阿里新六脉神剑

• 阿里文化落地八大工具

• 华为人才梯队与干部管理

• "271"考绩原则

• 人才盘点和胜任力模型

• 组织变革五维模型

 

业务

• 业务漏斗模型

• 平衡计分卡

• 业绩价值矩阵

• 小米爆品打造

• 新品类创建三法则

• 数据化做产品创新

• 策略分析表

• 定位标尺

• 阿里PK文化建设

• 阿里铁军体系

 

本课程顺应数字经济时代经营环境的巨大变化，围绕战略重构、变革转型、落地执行三个维度以EMBA核心课程为框架，设计出既前瞻、系统又实务的课程。

 

模块一

宏观视野

• 中国经济洞察与产业趋势

• 数字经济与经济的数字化转型

模块二

重构商业逻辑

• 数字时代的管理颠覆

• 企业价值链重构

• 数字时代的商业模式创新

• 数字化与企业战略转型

模块三

战略思维：从设计到执行

• 战略思维

• 战略决策理论与模型

• 业务领先的战略设计

• 战略解码与执行

• 战略私董会

模块四

组织管理：人是第一生产力

• 企业文化：塑造企业灵魂

• 组织变革与进化

• 人才梯队建设与干部管理

• 激活组织的绩效管理和激励机制

模块五

财务与决策

• 经营视角的企业财务运作

• 资金管理与资本分析

• 管理会计与数据决策

模块六

数字化转型

• 企业数字战略的顶层设计

• 企业数字化转型的实施路径

• 阿里、海尔数字化实践

模块七

数字时代的产品思维

• 小米生态链思维

• 产品思维：产业升级下的极致产品打造

• 爆品战略

模块八

营销革命:数字化营销

• 从产品领先到品牌制胜

• 数字化营销

模块九

打造销售铁军

• 销售体系变革：阿里政委如何赋能业务团队

• 销售铁军打造

• 策略销售：华为的销售秘密

模块十

变革与创新

• 变革管理

• 创新思维与创新方法论

• 变革领导力

模块十一

参访与考核

• 参访：华为、阿里、小米（三选一）

• 结业论文答辩

模块十二

选修模块

• 股权融资

• 资本运作

• 上市流程

• 企业并购

• 市值管理

 

• 刘杰

  复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授、博士生导师

  上海物资贸易中心股份有限公司独立董事、上海市投资咨询有限公司董事等

  研究方向：管理信息系统、电子商务与电子政务

• 凌鸿

  复旦大学管理学院教授、博导、复旦大学智慧城市研究中心主任

  原复旦管理学院信息管理与信息系统系系主任

  研究方向：管理信息系统、流程管理(BPR)、电子商务、ERP、知识管理

• 孙金云

  复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任

  EMBA/MBA等项目《战略管理》主讲教授

  研究方向：企业战略、创业管理、中小企业战略

• 蒋青云

  复旦大学管理学院教授、博士生导师、市场营销系系主任

  MBA课程“营销研究及其商业应用”主讲教授、EMBA"数字化营销”课程主讲教授

  研究方向：营销渠道、组织间营销、市场营销理论、中国企业营销战略等

• 刘胜军

  上海数字化与互联网金融研究中心执行主任

  世界经济论坛2012-2014全球议程理事会中国区理事

• Richard张

  华为金牌老师、有20多年的华为任职经历、

  前华为海外地区部副总裁、前华为海外地区部人力资源部/干部部长

  前华为海外多个国家总经理等高管岗位、拥有深厚的华为人的基

• 高雄勇

  小米原小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋

  曾任海信、盛大、中星微等公司高管、20年互联网产品和营销专家、

  OTT行业领军人物、中关村连续创业者

• 崔建中

  原浪潮集团产品市场部总经理、

  原用友集团大客户经理

  畅销书《价值型销售》、《纵横》、《通关》作者

• 严小云

  原阿里巴巴大区总经理

  阿里十年陈”马云亲授“百年之星”

  阿里增长女神

• 俞朝翎

  创业酵母创始人

  前阿里铁军主帅

  原阿里巴巴全国B2B业务总经理

• 陈剑文

  原阿里巴巴集团的组织发展负责人

  友邦保险总裁顾问与高管教练、安联保险集团中国区高级副总裁

  百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监

   

• 挑招生对象战

  董事长、总经理、创始人、核心高管
  成长型、科创期企业的董事长、创始人、总经理
  大型企业高管及分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员
  注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

  报名条件

  8年以上工作经验 3年以上高层管理经验
  大专及以上学历

  学习时间

  学制一年，每月集中研修2-3天，共计30天(含团建)
  上海 + 移动课堂

  申请事项

   

  1）提交正式报名申请表至报名邮箱；

  2）录取委员会审核 3-5个工作日；

  3）录取办公室通过审核并电话告知录取结果，官方邮箱发送正式录取通知书；

  4）收到录取通知两周内提交入学材料（个人简历、企业简介、身份证及最高学历证明复印件、2寸电子版证件照各一份）；

  5）收到录取通知两周内交纳学费缴纳，汇款备注学员班级信息，等待开学

  6）开学报到