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复旦大学EMBA管理前沿论坛走进福州:包季鸣教授把脉闽商领导力

 

作为沿海区域经济新的增长极,福建海峡西岸经济区是中小民营经济的集聚区,在沿着产业转型升级的路径摸索前行时,如何在转型环境下提升企业的领导力,成为众多闽商关注的热点。3月24日, 2012年首场EMBA管理前沿论坛走进福州,EMBA学术主任包季鸣教授以“经济转型环境下的领导力修炼”为题,与现场两百多位企业家和政府官员分享了转型期的企业管理之道。

两百多位企业家和政府官员一起聆听包教授的演讲

包季鸣教授首先分析了中国经济的宏观环境,他将其归结为九大关键、十大看点、四大趋势,从中提炼出“转型”这一关键词,并结合丰富的实际案例,简明扼要地指出转型期企业的阵痛和途径。

转型,需要从“心”开始,从领导力修炼起步。包季鸣教授为处在沉思中的企业家拨开迷雾,并将这一主题延伸到全球背景下。他认为,现在人类的不安全意识已经达到了第二次世界大战以来的最高峰值,无论是全球自然界的气候变暖、经济界的危机不断、政治上的动荡不安,究其根本原因,都是领导力的缺失。企业在转型变革期间,由于团体的行为需要适应新的战略目标、价值观念,变革阻力常常成为对领导力的重大挑战。为适应企业转型变革战略的要求,建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力,成为转型变革时期对管理者领导能力的新的要求。因此,转型期间企业管理者亟需修炼领导力。

包季鸣教授和大家分享了转型期的企业管理之道

随后,包季鸣教授从七个方面,对转型环境下如何修炼领导力提供了可操作性的途径:以自我设计为基础,以集成理论为指导,以价值管理为关键,以跨文化沟通为纽带,以危机管理为主轴,以自我管理为手段,以自我超越为目标。包季鸣教授表示,领导力修炼要以自我设计为基础,企业家需要从注重个人转变为注重团队,从注重人治转变为注重机制,从注重眼前转变为注重长远,从注重竞争对手转变为注重客户需求,从注重权力性影响转变为非权力性影响,从注重现有能力发挥转变为注重素质培训。而集成理论则是包教授长期在企业实践过程中总结提炼出来的。他强调,经营企业就是经营资源,就是如何把社会上各种资源集成到企业中,因此,集成管理强调整合聚变,突出协同与创新,通过集聚多方竞争优势,强化核心竞争力。企业家需要凭借自己的人品、思路、资源、经历等,通过取势、借力、整合、协同、联盟等各种方法来实现集成管理,才能将企业做强。

“今天最能生存的是最能配合者,而配合正需要良好的跨文化沟通能力”,包教授结合自己的经历,对跨文化沟通中需要注意的问题做了生动的解释。他还指出,作为企业家,要懂政治,要学会与政府沟通;对企业家而言,没有危机意识是最大的危机,企业要建立完善的防范、监控、测算系统,做好应对危机的准备;同时,他重点阐述了压力管理,他认为,企业家最重要是学会授权,才能给自己减压。

“领导力修炼根本在于坚持”,包季鸣教授总结道,只要按照科学的方法坚持下去,一定会实现自我超越的目标。

新闻供稿:复旦大学EMBA项目

2012年3月28日

复旦金融与投资总裁班