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复旦EDP金融班俱乐部系列论坛之中国产业并购正当时顺利举办

写在前面:

复旦大学EDP项目是复旦管理学院,专门为高级管理人员的积极开辟的“第二课堂”,以不断增强复旦EDP校友们的学习能力,并借此平台为复旦学员及复旦校友提供更广阔的人际平台。继本次讲座之后,复旦EDP项目金融俱乐部系列论坛将继续开展,活动仍将围绕时下富有价值和关注度的主题,以期裨益学员的管理实践。


2012年6月15日下午两点,复旦管理学院EDP项目金融班俱乐部系列论坛的第二次讲座在复旦大学管理学院史带楼204教室举行。邀请到现任硅谷天堂资产管理集团股份有限公司总裁徐刚先生,他以“‘门口的野蛮人’多了?少了?——中国产业并购正当时”为题展开演讲,并和在座复旦总裁班,复旦大学总裁班,复旦总裁研修班,复旦金融班校友展开积极交流。徐刚先生作为经济管理资深专业人士,有过长达二十多年的各级政府部门经济管理及组织领导经验。他先后担任浙江省财政厅党组成员、省地税局总会计师,后弃官下海,曾任吉利控股集团副董事长CEO、吉利汽车总裁、上海华普汽车董事长、苏宁环球总裁、西子联合控股执行总裁、百大集团董事长、天堂硅谷研究院院长等职 。

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在进入具体的案例分析之前,徐总先向大家介绍了国内产业并购大潮的形成背景,他以浙江省为例指出:浙江省经济发展遭遇瓶颈,企业自身开拓产品、市场触到天花板,家族企业后继无人,因而无论从国家宏观层面还是从企业微观层面来看,产业并购的必要性已日益凸显。他继而简要回顾了美国自1881年起的五次产业并购大潮,为我国在这方面的发展实践提供有力参照,鼓励我国企业顺流而上发展成为世界级的企业。

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随后,徐总以一个互动问题开始案例分析。“你是否看好吉利收购沃尔沃?你愿不愿意买沃尔沃新车?”在听取了两位学员的意见之后,复旦EDP总裁班,复旦EDP培训班,复旦高管培训班凭借丰富详实的相关信息和数据,给出自己的观点,使在场观众得以在短时内全面了解汽车业的经营运作以及吉利收购沃尔的前因后果。他一方面肯定了吉利的汽车制造能力,另一方面也指出了吉利收购沃尔沃之后所遭遇的一系列后续难题,诸如怎样保留沃尔沃的人才,如何保住沃尔沃原有的品牌地位,经营方式、资金运营如何应对新形势等。

此外,徐总还与在座校友分享了硅谷天堂并购基金的实践案例。复旦管理培训班,复旦金融投资班,复旦金融总裁班,复旦金融CEO班详细分析了去年与国内生猪养殖龙头企业大康牧业合作的投资案例。将其选择合作企业的考量标准、此次合作对于两方的好处一一道来。正如他所总结的那样,资本结合产业的合作模式,既有利于投资方获得利润、全面熟悉一个产业的现状和前景,也能够有效整合产业链、帮助企业实现升级转型。

在其演讲当中及之后,EDP校友们的互动提问不断。有的校友向他请教选择投资方向的窍门,有的则就自身在创业过程中所遇到的问题,请演讲者指点迷津。徐总结合自身的实践经验条缕分析,给出了解答。在讲座结束之后,仍有若干校友们继续向徐总讨教经验。

由于在政、商两界积累了丰富的实战经验,徐总对于诸多问题的分析、讲解都游刃有余、切中要害。此外,他的表达清晰练达,风趣幽默,既能够启发在座学员的思考,又营造了轻松的气氛。整场讲座持续两个多小时,在场听众的注意力始终被牢牢吸引。

复旦金融与投资总裁班