当前位置: 首页 >> 学校新闻 >> 正文

复旦地产金融班同学会常务理事会会议纪要

时间:2012年7月1日上午

地点:浙江省杭州市五洋假日酒店二楼会议室

参加人:常务理事和部分邀请理事约15人

主持人:施德容会长


本次复旦地产金融班同学会会议首先听取了李俊同学的代表和项毅理事分别作的关于同学会所筹建运营方案,与会常务理事对这两份方案展开了热烈的讨论,并提出了许多建议,通过讨论,大家统一了思想,一致认为,同学会所就是同学的家,一定要用“家”的理念作为筹建和运营方案制定的根本指导思想。为此决定,由项毅组长和林椿副组长负责,在秘书处的协助下,将这两个方案充分融合,取长补短,并要求按照“学习交流的场所,商务合作的平台,修身养性的家园,增进友谊的港湾”这四个“复大特色”去重新制定新的方案,要充分体现这四个方面的功能。并希望尽快提交新的方案,呈下次常务理事会讨论通过。

会议重点讨论了如何调整复旦地产金融班同学会的经营思路这个议题,并取得了重要共识。一是,复大投资公司来源于复大地产金融同学会,因此复旦地产金融班同学会是复大投资公司最高决策的咨询机构;二是,复大投资的股东不要单一,要结构多样化,并提倡一股相对独大;三是,复大投资不仅仅是做地产投资,而应重点做地产和金融,亦可适度涉及新能源,文化创意和连锁品牌上市企业等,但必须坚持做自己懂行的行业这一基本原则;四是,复大投资股东分红模式要区别于一般GP公司,应有适度比例回报同学会和慈善基金会。在会上讨论通过了调整经营思路的文字稿,决定修改后通过网络平台请同学们再提好建议。

施德容会长,在会议总结时,提出了以下两点重要建议:第一,要认真开展复旦地产金融班同学会的工作,在适当的时候,组织复旦大学毕业生去江西革命老区进行支教活动,提倡通过做积极而有意义的慈善活动来提升复旦地产金融班同学会的影响力和知名度。此项工作要认真准备,争取早日实现。第二,希望所有理事要认真履行职责,积极参加同学会安排的各项活动和会议,对个别从不参加活动和会议的理事要作调整,并要适度补充新的血液,要让一些积极热情支持同学会的同学参加到理事会中来,使理事会长久保持旺盛的活力。并要求所有理事履行职责,抓紧交纳会费,为全体同学作个表率作用。

2012年7月1日于杭州


附:《关于调整复大投资公司经营模式的初步思路》

•      一、指导思想

•      1、复大投资公司来源于复旦地产金融班同学会,并反哺于复旦地产金融班同学会,即相互之间是依存于被依存关系。

•      2、因此复旦地产金融班同学会理事会是复大投资公司最高决策的咨询机构;而复大投资公司是复旦地产金融班同学会公司化的市场运行执行机构。

•      二、经营目的

•      充分利用并依靠复旦地产金融班同学会丰富的人脉关系资源,信息资源和投资能力,搭建一个优势互补,平等互利,合作共赢的商务平台,成为复大同学会员企业可持续发展的“给力”源泉。

•      三、经营范围

•      1、坚持经营自己懂行的原则,重点以地产和金融项目的投资和基金管理服务为主。

•      2、亦可适度参与新能源,文化创意和品牌连锁企业上市的投资等。

•      四、组织机构

•      1、投资公司的GP股东应是愿意积极并热心为同学服务的理事中产生;

•      2、股东结构应多样化,避免集中某单一行业,这有利于今后投资方向的多样化,以及投资信息来源的丰富性;

•      3、股东人数不宜过多,便于沟通和统一决策;其中不能股权平均,而应提倡一股相对独大,大股东应承担与之相匹配的投资和管理责任;

•      4、建议应逐步选聘并培养德才兼备的专业人士来参与职业管理团队。

•      五、经营模式

•      1、由同学会理事会组建专家决策委员会,对同学会内外部提供的项目信息,先进行评估和筛选,有的项目复大投资管理公司应配合作好尽职调查;

•      2、前期经营,应坚持先选好项目,再按照PE基金的程序,组织融资,可用专项基金形式分期立项和融资管理;

•      3、亦可兼用多种方式与优质基金团队和金融机构合作,做好短平快项目,以提升影响力和信誉度;

•      4、复大投资公司应区别于一般GP公司的分利模式,今后20%所得的项目分红按一定比例回报给同学会和慈善基金会。

•      建议应把“复大投资管理有限公司”名称改为“复大股权投资基金管理有限公司”,这个名称更适应今后市场运营的需求。

复旦金融与投资总裁班