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复旦大学短期课程:创新机会识别与商业模式设计创新

复旦大学短期高级研修课程名师系列

——创新机会识别与商业模式设计创新

课程背景

2011年,复旦大学管理学院EDP根据多年来的课程和师资经验,甄选出在课程内容上贴合当前企业发展的焦点热点问题,并由复旦大学管理学院的名师担任主讲的系列课程。名师系列课程充分考虑到课程的价值和授课的效果,是复旦大学管理学院EDP针对企业界高层管理者推出的优秀高端课程。

课程综述

自美国次贷危机以来,世界经济形势更加动荡,宏观经济环境呈现高度不确定的状态,中国企业面临着重重的危机和挑战。然而,大危机蕴藏着大机会。机会从哪里来?创新。无论是理论还是实证研究,都得出了这样的结论:危机与创新之间有显着的相关性!在竞争环境高度不确定的形势下,只有持续的提升创新能力才能将企业的经营战略和灵活性有效的结合起来。

课程通过剖析全球最具创新精神的创造性组织成功范例,探讨创新思维在企业转型升级、二次创业、企业战略、商业模式、产品及服务创新与管理中的应用,帮助学员组织在快速变化和高度不确定的商业环境中的后危机时代,通过不断创新来保持组织创造力,形成组织竞争优势,同时使自己成为一个创新型组织的领袖人物。

课程目标

掌握创新理论:在管理学界,“创新”始终是学者们高度关注和倾力研究的领域,本课程对国际上著名的、前沿的创新理论进行详细解读,使学员对创新思维、创新战略、创新性组织等方面的认识有更高的理论起点。
提升创造性思维:通过精心设计的思维命题及活动帮助学员跳出思维定势,开发创新思维,寻求更简单有效的问题解决方式,并通过创造性思维识别和利用组织中的创新机会,激发组织的创造力和创新性。
把握创新战略:通过更好地设计和创新组织的商业模式,探悉创新成果商业化的路径,在此基础上形成创新战略,并通过创新战略的实施使组织形成新的竞争优势。
提高创新领导力:通过介绍创造性组织的成功范例和领袖,揭示全球最具创新精神的组织中创业者实现创新领导力的路径,启发和培养学员成为创新型组织的领袖人物。

课程价值

深刻理解创造力的内涵,发现创新领导力的源泉
识别重要的创新机会,把握创新成果商业化的三种路径
全面把握商业模式创新的多种途径,走出商业模式创新的误区,选择适合自身组织发展的商业模式
深入理解创新管理中的整体产品开发的理念,并有效地应用于企业创新管理之中
有效应用破坏性创新和持续性创新的理念指导企业的创新活动
掌握创业性企业各个成长阶段的不同特点,对企业的创新行为更清晰的认知和更有效的管理

课程介绍

课程时间

课程主题

课程纲要

案例&活动

第一天

主题一

创新与企业战略选择

一、企业发展战略选择的源动力

二、企业发展战略选择思考重点

三、创新与企业层级战略间的关系

四、不同竞争地位的企业创新战略

案例讨论:SONY BETA VS JVC、松下VHS录像机、破坏性创新:柯达收购乐凯,贝塔斯曼退出中国市场

主题二

创造性思维及其方法

一、创意的来源

二、创造性思维的本质

三、创造性思维的方法

四、从创意到创新

案例讨论:海底捞的管理智慧、“世界上最好的工作”、格子屋创意

游戏讨论:六顶思考帽和头脑风暴

第二天

主题三

企业创新战略的管理

一、创新战略的落地之道

二、运用技术路径图联结战略与技术

三、Rosenberg九方格创新模式选择

四、企业创新战略分类

案例讨论:西南航空公司、SONY与JVC 和松下联盟的录相机标准之争

主题四

创新管理中的整体产品与新产品开发

一、整体产品

二、从整体产品出发开发新产品

三、产品创新规划过程

五、产品创新规划工具

工具应用:战略差距分析,安索夫产品矩阵,产品开发领域矩阵分析,情景分析法

第三天

主题五

以消费者为中心的创新管理

一、如何开发消费者非买不可的产品

二、购买者效用图

三、大众价格走廊

四、技术产品的生命周期管理

案例讨论:依星公司破产案、研讨跨越裂谷的创新类型与管理、hotmail.com,IBM下一代零售店等案例

主题六

创新机会与创新源泉

一、机会识别的三种方法

二、创意与机会的差别

三、机会来源企业或产业内外部分析

四、新兴产业、成熟产业、衰落产业、国际产业中的创新机会识别

案例讨论:东方CJ、春秋航空的商业模式,经济型酒店的战略价值图分析

第四天

主题七

商业模式设计与创新

一、商业模式的设计及价值创造模板工具与战略价值图构建

二、商业模式创新的方向

三、商业模式创新的循环与转换

四、商业模式创新的五种方式

案例讨论:2010年中国最佳商业模式创新案例

主题八

企业成长模型与可持续竞争优势维护

一、格瑞纳企业成长模型

二、创业企业的融资误区

三、博弈获得和保持企业竞争优势

四、企业可持续成长的制度设计

案例讨论:Vicarious与万全药业的融资成败,久久鸭脖、土掉渣与美特斯邦威、多样屋,囚徒困境、智猪模型、威胁与承诺

课程特点

国际与本土相结合:课程将国际上的前沿理念和实践与中国本土特色相结合,使国际前沿理念更加具有本土操作性。
理念与实务相融合:课程体系性强,从理念认知到实务探讨,并采用丰富的案例分析讨论和体验活动增加了课程的生动性。

课程主任领衔授课:采取课程主任制度,课程主任领衔,汇集学术界和企业实务界的学者、专家、顾问联袂授课,使理论研讨与案例教学相结合,前沿理念与可操作性相结合;

课程主任介绍

宁钟教授

复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师,牛津大学博士后,香港大学商学院荣誉教授。曾任武汉东湖高新集团总裁助理,武汉大鹏药业有限公司总经理,湖北省秭归县人民政府副县长。现兼任中华发展经济学研究会理事,上海海关学院双聘教授、中国海关三级关务监督,创业板上市公司安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事,中华发展经济学研究理事、中国海关学会上海分会常务理事。曾为上海证券交易所、中国移动、太平洋保险、宝钢集团、招商银行、博世集团、花旗银行、爱丽信中国研究院、上海通用等举办大型讲座和培训。

主持国家自然科学基金二项、国家社会科学基金一项,上海市浦江人才计划项目等省部级项目十余项,政府和企业委托项目五项,获得上海市第七届决策咨询成果三等奖一项,其他省部级奖励三项,复旦大学教学成果一等奖,2010年度宝钢优秀教师奖。出版专著《集群式供应链风险管理与控制策略》。主要研究方向:战略管理、创新与创业、物流与供应链管理、高绩效企业管理。

招生事项

1.招生对象

1) 企业的董事长、总经理等高层管理者

2) 负责企业发展事务的政府官员

2.报名条件

1) 根据申请人所提供的申请资料,结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。

3.报名程序

1) 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料:申请表(含个人简历和公司简介)、身份证及学历证明复印件、近照4张(其中2寸2张、1寸2张);

2) 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料,结合工作业绩、报名顺序择优录取;

3) 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书;

4) 申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳研修费用(直接汇入复旦大学帐户),并办理相关入学手续,准备上课。

4.学费

人民币12,800元 (包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。

5.课程学时

2011年8月上课四天(周四——周日)。

6. 授课地点

复旦大学管理学院。

7. 证书授予

参加研修并经考核合格者,颁发复旦大学《创新机会识别与商业模式设计与创新高级研修课程》结业证明。

联系方式   021- 王老师

复旦金融与投资总裁班