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第三届中国企业采购实践和发展研讨会深入探讨中国企业采购现状

2014年1月13日上午九时,第三届中国企业采购实践和发展研讨会在我院史带楼友邦堂顺利召开。来自中国各大知名企业采购与供应链管理的六十多位名中高层管理者齐聚一堂,就中国企业采购活动分享经验、交流想法,碰撞出思想的火花。

研讨会伊始,大会主席、我院管理科学系胡建强教授致辞。他表示学院持续关注近年来中国企业采购活动,也很高兴看到国内企业参与研讨会的热度不断上升。“作为采购领域的学人,我们希望能够及时了解企业的需求和反馈。”

第三届中国企业采购实践和发展研讨会深入探讨中国企业采购现状

大会主席、我院管理科学系胡建强教授致欢迎辞

我院管理科学系胡奇英教授发布了他与胡建强教授合作研究的课题成果——“中国企业采购现状调查结果与分析”。历时近一年的此项研究通过企业访谈、圆桌论坛和问卷调查等方式,了解中国企业的采购实践。企业选择供应商的最重要因素分别是质量、价格和供货时间。“大多数中国企业具有较强的风险管控意识,但其采取的策略单一。”胡教授指出,除了常见的供应商备份外,企业还可通过聘请第三方机构评估供应商财务状况、协助供应商完善风险管理以及建立预防式风险管理体系等多种方式进行供应商风险管控。最后他也就采购活动的未来发展趋势作了展望,美国制造业的回归将导致全球采购量继续下降,同时随着3D打印技术的广泛使用、第三次工业革命与创客运动的兴起,采购分散化、本地化进程亦将持续加快。

第三届中国企业采购实践和发展研讨会深入探讨中国企业采购现状

我院管理科学系胡奇英教授分享中国企业采购现状调查结果与分析

接着,中兴通讯采购主管、中兴采购副总裁助理宋友鲁先生围绕“制造型企业供应链及采购实践探讨”作了主题发言。他指出,复杂多变的供应链环境、自然灾害、环保CSR、金融危机、成本上涨、全球交付和汇率波动等各种挑战要求采购人员必须随着形势及时调整、应对危机。此外,采购风险、预测不准、库存平衡以及互联网时代也是造成企业采购困难重重的几大原因。作为中兴通讯的采购主管,他展示了中兴供应链发展历程的三个阶段,从主动整合优化经营,到主动供应链,再到如今的智慧供应链,不断向着上下游产业链协调串联的目标演进。他也分析了企业供应链运作的五大核心业务模块,即计划、采购、生产、成品交付以及逆向物流,并详细介绍了计划与采购环节的具体管理举措。

第三届中国企业采购实践和发展研讨会深入探讨中国企业采购现状

中兴通讯采购主管、中兴采购副总裁助理宋友鲁先生做主题发言

下午,腾讯电商副总裁Carol Fung女士和来伊份创始人郁瑞芬女士分别从超市采购和食品供应链角度带来了两场同样精彩纷呈的报告。

Carol Fung女士以“如何成为一个好商人”为题,与听众们分享了她对采购实践的深刻理解。“发展与供应商的合作关系是采购活动的一大重要特质。”她建议,作为采购人员,需要转变博弈观念,与供应商建立起战略伙伴关系,形成开放的、诚实的、有责任心的和高效的合作模式,获取供应商的信任,也有助于促进客观的业务谈判。“谈判场上不存在常胜将军,追求企业、供应商和顾客三方的多赢才是采购活动的旨归所在。”

第三届中国企业采购实践和发展研讨会深入探讨中国企业采购现状

腾讯电商副总裁Carol Fung女士做主题发言

郁瑞芬女士的报告主题是“打造供应链良性发展”。她将企业定位为以连锁零售方式、经营休闲食品的稳步发展型企业,介绍了企业的长期战略、发展目标、经营模式、核心价值观和经营理念,并从共赢的角度,提出要合理分享价值链,公平分配收益,从而实现企业的可持续发展。“要提高零售利润,必须从营销向供应链上游转型,需要企业有很好的整合供应链的能力。因此供应链优化,将是今后企业发展的长远目标。”

第三届中国企业采购实践和发展研讨会深入探讨中国企业采购现状

来伊份创始人郁瑞芬女士做主题发言

整场报告会高潮迭起,与会者多是采购和供应链管理的同行,报告主题引起了现场听众的共鸣,台上台下互动频繁,会议在热烈的气氛中顺利落幕。

管理教育推广与发展中心(PDC)
2014年1月14日

复旦金融与投资总裁班