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复旦高经班(MBA研修班):35岁以后的职场抉择-外企、国企还是民企?

复旦大学管院高级工商管理研修班(高级经理MBA研修班)分享

——外企、国企还是民企?35岁以后的职场抉择

职业选择是每一位职场人士都会面对的一个问题。但无论是外资企业、国有企业、民营企业,还是选择自己创业,每一种选择都不是标准答案,因为不同企业有着不同的文化,大家追寻的生活状态也是千差万别。然而,无论选择什么样的企业,想要成为一个成功的管理者,在职业发展中应该具备的能力却有着“统一性”。

复旦-BI(挪威)MBA项目邀请到了三位在外企、国企、自主创业都有经历的校友——GE可再生能源集团陆上风电大中华区总裁李枫校友,万国数据服务有限公司数据中心总经理、高级副总裁梁艳校友,讯啼(上海)管理咨询有限公司中国区总经理区伟超校友来解读各类企业对职业经理人的要求和期望。小编总结了其中8个问题,与大家探讨未来职业发展所需要的技能和素质。

1.【职业发展】
如何制定自己的职业发展规划?
校友的建议:
A. 成功不在于你拿到怎样的职位,而在于,在这个位子上能否坐稳。能够坐稳一个位置,就代表你拥有匹配的能力,其他人不能代替你、超越你。为了不让别人可以取代你,你就要不断学习和反思。
 
B. 理解成功是什么,不同的职业有不同的诉求,每个人都要明白自己最想要的是什么,得到了自己想要的才是最大的成功。
 
C. 得到一些东西必然要付出另外一些东西,明白自己需要付出什么,一旦决定了,就不后悔。有时候弄清楚自己想要什么很难,但自己不要的应该会比较清楚,所以先剔除不要的东西,慢慢的就容易想清楚自己想要的了。

2.【企业期望】
外资企业对员工的期望是什么?
校友引用了GE前任CEO杰克韦尔奇的4E标准来回答这个问题。
第一个E:Energy活力
任何一份工作都需要员工充满活力和激情,这是无可厚非的,能带动公司变革、进步的往往都是工作上有活力、渴望行动的那一批人。
 
第二个E:Energize激励别人的能力
自己有活力,并且还能带动其他人充满热情,相互鼓励而不猜忌,这样的团队才会造就成功的企业,这样的人才不仅会是一位好员工,也会成为和公司一起成长的未来领导。
 
第三个E:Execute-执行力
喊口号、充满活力也许很多人都会,如果能再具备一定的执行力,不仅清楚领导们的安排,还可以排除种种困难和干扰,坚持不懈地完成工作任务,这更是一个优秀员工应该具备的能力。
 
第四个E:Edge-决断力
对于同一件事情,任何人都有自己不同的视角,但是在一个机会或者挑战出现的时候,在信息不充分或者有潜在风险的环境中,有决断力的人知道什么时候应该停止犹豫观望,并作出果断的决定。具备一定的决断力不仅能为企业带来新的机会,也能让公司在市场上占据先机。

3.【自我提升】
具备了一个好员工的基本条件,该如何自我提升?
校友的建议:
A. 充分了解自己,明白自己到底想要什么,将目标具体化。
 
B. 想要回报,就要学会投资,包括时间和资金两方面的双重投资。
 
C. 没有什么事情是一蹴而就的,千里之行始于足下,要沉下心去做事。
 
D. 成功的人都是善于模仿的人,揣摩领导怎样处理问题,判断问题背后的原因,学会反思自己的不足,并加以改正。

4.【外企VS国企】
我刚从外企跳槽到国企,这家国企是我以前的客户,之前也比较了解,能否为我以后在国企的发展做些建议?
校友的建议:
A.了解自己将要去的公司很重要,这将会让你更清晰地多维度辨识问题。

B.在国企发展,性格很重要,要保持谦虚的个性,善于处理好人的关系。国企比较考验情商和智慧,因为国企平台大、资源广。在这里,不仅能学习到良好的业务技能,同时因为领导和同事都是拔尖的精英,人品和修养都比较高,所以在学习做人方面,在国企工作也能帮助扩大自己的胸怀。

5.【国企VS民企】
我以前在国企工作,现在换到了民企,感觉有些不适应,该怎么办?
校友的建议:
国企是非常有人情味的,在国企做事的时候,也是在学习如何做人。国企的平台也非常宽广。所以想要切换到民企,最好要先想清楚自己最想要什么。
 
在进入民企之前要做好心理准备,因为告别了国企的自带光环,很多工作要亲力亲为,jungle rules就是没有什么规则是固定的,而是要更多的展示自己,追寻自己的内心!民企也要看老板的气场、格局、包容心,以及是否对公司有控制权。另外,选择民企,最好选择该企业的核心部门,离中心点近,对公司的发展更加清楚,同时也有更多空间共同成长。

6.【去vs留】
在公司已没有上升空间,是去是留?
校友的建议:
A.想清楚你要的是什么,需要你要放弃什么来获得。
 
B.不要光争气不争才,要想清楚。
 
C.其实保持不动也是一种选择,搞清楚你要动的原因是什么。
 
无论是在职场还是在生活中,作选择之前就一定要先考虑清楚所要付出的代价。明白了这一点,做出选择,就不要后悔,准备好了再慎重选择。
 

7.【技术岗VS管理岗】
技术人员做到一定水平和成绩后,想要跟老板提,做管理方面的事,却被老板驳回:我招你是来做技术的,不是来做管理的,此种尴尬境地如何解决?
校友的建议:
A.企业在选择管理人员时,70%的考虑是选对人,剩下的30%才是培养人。所以不光要清楚地知道自己想要什么,还要了解公司想要什么。
 
B.用人单位在招聘时,如果发现一个人在10年内跳槽了3家以上的公司,基本就PASS了,说明他对所服务公司的行业知识没有充分的沉淀,特别是民企在考虑的时候会有怀疑态度。
 
工作这件事,知道自己想要什么同时也要了解公司需要什么。清楚自己的长处、突出能力之所在,以及自己渴求要做的事情,才会造就成功的自己。

8.【关于MBA的那些事儿】
有些企业在招人时会觉得MBA证书只是一些噱头,并没有太大的作用,甚至那些有几年工作经验的人会比读过MBA的人更有领导力,所以读MBA到底有用吗?
校友的观点:
读MBA的过程是对过去工作经历的反思,用理论检验实践,两者产生的化学反应可以使自己接下来能够清楚地做出选择。MBA的学习不足以交给你一套技能,因为你本来就具备,MBA能够带给你的是培养你的核心技能,如格局、大局观、聆听和反思的能力。
 
攻读MBA的最佳时间是在大家有了工作经验之后再去学理论,因为有了工作经验的前提,管理理论才会被更好的理解与实施。这就像“职场如战场”那句话,只有经历了真正的“战场”,学习理论的时候,才会明白其中的道理,更好地掌握“放大招”的时间点。

综合下来,MBA不仅仅是一纸证书,需要用心学习,从更多不同视角来看问题,拔云见雾,兼听则明。

复旦金融与投资总裁班