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复旦管院生产与运营总监实务研修项目(第42期)迎来了开学

复旦大学生产运营与管理课程班【课程纪实】没有卓越运营,何谈工业4.0?

在复旦校歌的回旋声里,精彩的视频用气势磅礴的音乐、激昂奋进的文字与生动感人的场景,迅速将在场的学员们带入了复旦大学的文化氛围中,让大家鲜活地感受到了复旦的精神传统。2018年6月2日,复旦管院生产与运营总监实务研修项目(第42期)迎来了开学。复旦大学管理学院,作为中国著名的商学院,在国内第一个推出运营总监研修项目,以培养世界一流的制造业管理人员为神圣使命,自2002年启动以来,已经有超过2000名的中外制造型企业的中高层管理者参加。研修课程将最新的专业发展趋势、体系的知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起,为学员带来运营管理的最佳视野; 通过复旦学习和生活,学员们与来自各地的充满活力、胸怀远大理想的优秀人才建立友谊和联系。今天,来自全国各地的企业精英们期待着在新的起点上点燃人生理想,为职业生涯整装再出发。

领衔第一堂课的是中国制造业精益思想实践的探索者、六西格玛黑带大师张洪涛老师,课程主题:运营策略规划。

管理者最主要的任务是什么?张老师开篇就问到。中国企业95%的管理者都是从技术能力强提拔成管理者的,很多刚走上管理岗位的技术人员都定位不清。如果管理者自己都不清楚应该完成什么任务,那又如何要求下属呢?

从原来什么事自己亲力亲为做好,到要管理一个团队整体交出一个好的结果,思维方式和工作方法的转变,是至关重要的。

如何把技术人员从救火队员培养成具有管理专业技能的管理者,张洪涛老师通过大量实例的演练,使学员们掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、问题界定与解决技能、结果评价与固化技能、团队学习与分享技能,也就是说让管理者掌握如何正确要求下属、如何让您的要求变成现实的技能。

张老师指出,经济形势、劳动力成本、新技术以及客户需求的变化,将中国制造业的转型升级推到了迫在眉睫的关头。转型升级是对传统商业模式和运营模式的根本重塑,是企业适应环境与竞争,在发展中的必然选择,因为这个世界变了。

目前全球最大的100家企业里,有60家的主要收入源自平台商业模式。2015年,苹果手机凭借20%的市场份额独吞了整个智能手机行业95%的利润,最大的贡献不是来自苹果手机的销售,而是来自其构建的平台商业模式的威力。

德国出口的产品有一半在全球市场上处于近乎于独占的地位,而这些公司多为默默无闻的中小企业,我们称之为隐形冠军。德国有1307家,世界第一,我们中国只有68家。制造型企业的价值链已从「以产品为中心」向「以提供服务为中心」转变。服务型制造的入门门槛为服务收入占总收入30%以上,优秀企业更高达50%以上。而我们许多企业却在个位数上徘徊。 苹果比小米手机成本高1元,其品牌价值让其售价可以高3倍;华为研发投入占销售额15%,助力销售年增长35%;青岛红领服饰已实现了西装个性化订制量产,成品库存为0,销售额与利润同比增长150%;西门子在成都的自动化工厂,产品合格率高达99.9988%;亚马逊开始用无人机送货了;海尔已经开启“人单合一双赢模式”;GE30万员工的架构早就扁平化到6个层级了;李宁大叔也已经玩自媒体了…… 这个世界真的变了,延续过去的成功思维,可能会导致今天的失败。创新与变革是必然的,如何转型与升级才是关键。

复旦金融与投资总裁班