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复旦大学生产运营与创新研修班走进京西重工

作为国内历史最悠久、课程最领先的制造企业管理培训项目,复旦大学管理学院生产与运营总监实务研修班有一个特殊的课程模块–运营效率新视角(标杆工厂现场深度研修),这门课程摒弃传统课堂式培训,通过在世界级精益标杆企业的实战研修,化模糊为清晰,让参与者深入到标杆工厂的每个细节,直观感受先进制造的要领,深刻领会到改善无处不在的精髓。

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BWI(京西重工)公司是为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端底盘供应商,全球精益样板工厂,其在看板生产、拉动系统、标准化作业、6σ等方面拥有出色表现。他们被客户多年评为核心供应商、最佳供应商,并年年获得中国精益大奖和中国质量协会颁发的年度精益公司优秀奖。2016年4月22日,复旦管院生产与运营总监第39期班师生一行在位于上海外高桥的BWI公司度过了非常难忘的一天。

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我们来听听复旦学员们的学习心得:

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徐俊(江苏龙城精锻有限公司)

复旦管理学院生产与运营总监班的标杆工厂研修学习,整个行程安排紧密,内容丰富,同时大家以饱满的热情,积极的投入,让此次的研修之旅取得了圆满的结果。

思考京西重工推行精益生产取得的成功,我个人主要归因于以下几点:

1.正确的理念

欲先行其事,必先树其念。只有理念对了,我们才不会在行动中愈行愈远,才能正确的衡量我们行动的价值。京西重工的理念,同时也是精益生产的核心理念是:价值由客户定义。这就意味着只有满足客户需求的事情才是有价值的,其余的一切是都是非增值的,都是浪费。在这举个生活中例子吧,比如今天你去市场上买菜,如果小贩说,我的菜是有人精心培育,每天是专车拉送的。想必你这时候会想:我管你怎么弄的,我只管价格合理新鲜就行。对比我们企业,客户是不会站在你的角度思考问题的,我们只有站在客户的角度去思考问题,一切以客户的需求为出发点,才能在市场上站稳脚跟。

2.简效的方法

好的方法不在于他有多高端,而在于他是否有效。京西重工精益生产的推进,就从大家都有一定了解的七大浪费和可视化管理入手,通过解决各种各样的浪费,同时不断让问题暴露出来以便得到及时解决,这样逐渐形成精益生产的模式。下面说几点京西重工在这方面做的典型改善:

工位器具的定位定型管理—可视化消除动作浪费;

拉动式看板及卡片的推行—可视化消除过量生产及库存的浪费;

员工工作服及袖标管理—可视化消除管理动作的浪费;

小时报表的建立—问题及时发现处理,准时化生产;

辅助器具的设计—消除工作中不必要的动作浪费;

均衡化生产设计—把人与设备很好的结合,极大提高了人机利用率。

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3.持续的改善

精益生产为什么会得到这么多企业的重视,甚至被奉为教条。究其原因,不难发现,精益生产本身就是一种不断进步,持续改善的工作模式。今天做精益,明天可以在今天基础上做精益,后天可以在明天的基础上做精益,如此持之以恒,必将效果惊人。精益就是精益求精,永不满足,不断为公司带来前进的动力。冰冻三尺,非一日之寒,相信京西重工现在的成绩决非一日之功,是日复一日,不断进步带来的结果。所以虽然现在我们还存在差距,但只要我们去做,并不断去改进,我们肯定也会取得傲人的成绩。

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4.完善的制度

相信大家都看过美国的电影,其有的不仅是震撼的画面,还有精彩的剧情。很多人心里不禁会产生这样的疑问,为什么人家能拍出那么好看那么优秀的作品呢?是因为美国人聪明吗?是美国人技术水平高吗?都不是,那是因为美国有完善而又严厉的产权保护法,不断地去刺激和滋生着优秀作品的产出。同样只有建立完善的制度,保护那些投入到精益生产的人的利益不被侵害,同时保证利益的合理分配,精益生产这颗种子才能存活。

5.坚定的信念

本想在开篇第一条就提的,可想想还是放在最后。因为我觉得对我们龙城人来说,现阶段最需要就是对推进精益生产坚定的信念,认为精益生产必将取得成功,精益生产必将让企业再上一个台阶。当然可能有人会觉得精益生产太难了,太高深了,不知如何去运作.可仔细想想:他的理念价值由客户定义难理解吗?他的改进方法难操作吗?有领导的支持,你还怕制度上得不到保障吗?这些都不难,相信只要大家真正用心投入去做,精益生产必将取得成功。

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Come on! We can do it!精益其实无处不在,当你在喝水的同时处理邮件,你已经在做精益了;当你将用过的鞋套收起,下次反过来穿的时候,你已经在做精益了。所以我们每个人都是精益生产大家庭中的一员,让我们从身边做起,从小事做起,积极发现问题,不断改善我们的工作方法。We are a big family and we can make it better.

身未至而知其名,入其内而叹其精。很荣幸参加了由复旦大学管理学院组织的精益标杆之旅——京西重工(上海)公司参观学习。通过本次学习,内心受到了不小的震撼,思想上也收获良多,让我对一个企业的精神、理念、文化有了更深入的理解和思考。

没有华丽大气的厂房,高端先进的设备,一切都是那么普普通通,和其它的公司没什么两样,这是刚踏入京西的第一感觉。从企业文化学习开始,到安全、质量指标切入,围绕着全员生产维护(TPM)、快速更换(SMED)、看板管理(KANBAN)、价值流分析(VSM)、生产线布局、均衡化生产等各种工具,从计划拉动、到生产管理以及库存管理,无不体现出精益生产已经应用到京西的每个细节,我一直在思考,京西能够成功,就是能把每一个细节都做到极致。

精益生产的核心是消除浪费,而消除浪费的中心思想是全员参与并不断改善。京西将精益生产形成精益文化,统一思想观念、思维方式和行为方式,以精益思想为导向,将精益意识和理念贯穿企业生产经营的所有过程和所有环节,让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来。大到仓库的先进先出设计,小到卫生工具的防呆措施,无不体现了京西员工的智慧,工厂的每个生产环节,每个细微改善,都是精益文化的体现,也完美地展示了精益的企业,雇用的是“一整个人”,不是员工的“一双手”。

魔鬼都藏在细节里面,京西的精益改善,很多都是一些细节的改善,初看好象都不起眼,细看又颇具内函,比如卫生工具,粗看就一简单的卫生工具放置柜,细看对每种卫生工具的放置位置都设置了防呆,按悬挂孔的大小设置不同的悬挂勾,简单又不会出错。如此小的改善比比皆是,小改善都是由全体员工一起作业,不断创新,小改善成就大事业,京西就是以这种方式进行精益改善。

黄海(美国富俊国际有限责任公司)

此次京西重工之行,大家都感触颇深。京西的每一位员工谈及公司的每一项改善都洋溢着强烈的自豪感及成就感,京西的精益改善已经形成了一种浓厚的企业文化,深深的震撼了我们每一位同学。此时突然想到了毛主席的经典语录“革命战争是群众的战争,只有动员和依靠群众,才能进行战争。”京西重工何尝不是如此,京西设立了专职的精益经理负责员工培训,建立了一系列的提案改善制度和激励制度,更重要的是高级管理层的精益战略的支持,这样调动了每一位员工的积极性,发挥了每一位员工的聪明才智,打一场精益改善的“人民战争”。员工才是自己所在工位的专家,京西很多改善方案都是一线员工提出来的,有些改善方案看似不起眼,却切实有效。例如抹布在不同污染程度工序间的循环利用,普通修正液取代进口胶水应用在烘烤零部件防错上,等等,这样的方案特点都是,操作性强,成本低廉,十分有效的特点。

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。精益要从点滴做起,从每个人做起,这样从量变到质变,终将成为像京西一样有着浓厚精益文化的企业,这样必定成企业重要的核心竞争力之一。

复旦大学生产管理与运营创新高级研修班课程:https://www.fudanedp.com/jianzhang/shengchan-yunying/

复旦金融与投资总裁班