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复旦大学总裁管理高级研修班分享好文

复旦大学企业家总裁高级研修班分享:让创新变得更容易操作

你如何既要花时间考虑未来发展和创新,且又要聚焦手头的工作不受影响呢?首先,让我们来看看过去数十年在跳高领域的创新:

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o 开始:剪式跳高(Scissors),头上脚下,双脚跨过平竿。

o 创新:背越式跳高(Eastern Cut-Off),助跑腾空后身体围绕纵轴旋转,使身体背对横杆;当头肩越过横杆后,形成杆上背弓姿势,向上甩腿越过横杆。

o 再创新:测滚式跳高(Straddle),起跳后横着身体,头与脚约同高翻过平竿。

o 又创新:仰翻式跳高(Fosbury Flop),起跳后转身背对平竿,头先过,身再过, 最后脚再过平竿。

我想说的重点乃是:如果没有创新,剪式跳法练习得再好,最终会碰到头上脚下跳法的极限。根据身体重量中心的物理原则,头上脚下跳法极限高度最终被侧滚式超越,而侧滚式极限高度最终被仰翻式超越。无论头上脚下再怎样跳,也跳不到侧滚式可以达到的高度,所以如果你没有创新,而别人却已经创新了,你终将碰到你运作模式的极限而被别人超越,甚至被淘汰。

分享一些关于创新的观点:

o 现今成功的逻辑,往往成为创新的拦阻。

o 创新并不只是一个灵感、想法,乃是把创造力商业化。

o 爱迪生说:成功的创新=1%的灵感+99%的实践

o 创新 = 点子 + 领袖 + 团队 + 计划

o 如果你要五年之后有棵树给你有收成,今天就要开始撒种。

能够成功创新的领导者并不容易,需要有谦卑的品格。创新的一个必要条件是能在当前的官僚体制中生存,因为创新者需要现存者的帮助。例如:纽约时报传统纸板(现存者)与纽约时报网络版(创新者)的关系,支持网络版的费用从哪里来?从卖传统媒体的营收来。这相当于传统对未来的投资,不能认为网络版开始的时候不盈利就看低网络版。

领袖如何领导组织透过创新进入未来?一个组织要能立足今日、预备将来,要有三个要素,我称之为三个盒子:

第一个盒子

现今的事业项目,管理好现在手边的工作项目

第二个盒子

选择性地忘记一部分过去

第三个盒子

创造将来

创新带来的收入是无法预期的。第一个盒子是创新的基础,如果这个盒子有问题,你就无法顾及另外两个盒子。这个盒子是容易评估、分析和改进的。第三个盒子是最不易掌握的。怎么办呢?对于第三个盒子,我们该有的目标乃是:花费一点点,学习一箩筐(Spend a little & learn a lot)。作为领袖,你如何评估你创新团队的表现?正确的评估是:根据他们从创新实验中学习的能力,而非他们当前为公司带来盈利的能力。

我希望世界上的创新可以不单是创造财富价值,更能创造让多人得好处的价值。比如在印度,看病的花费比美国便宜得多,我们能不能学习印度的经验用在美国,让看病不要这样昂贵,并且不牺牲质量,又能让所有人都能享有。或许有人说,印度的医疗质量比较差,当然比较便宜。但我要问,你们有听过质量差的心脏手术吗?在印度心脏手术的死亡率并不逊于在美国的心脏死亡率,这是值得学习的。

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