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复旦大学企业部门经理的领导课11月上课通知

员工管理-企业部门经理的领导课(第17期)11月14-16日上课

核心课程内容
1.如何更准确了解你的员工
通过行为分析判断员工思维模式
通过成熟度分析判断员工工作意愿
通过绩效评价判断员工胜任能力
通过导入企业文化了解员工自我发展的需求
公司内的三种力

2.持续改进员工管理模式
管理者自我定位
让员工量才适用
如何促进各种不同的激励
有效授权的流程与督导
对员工的支持与控制
注重沟通的互动性
如何有效引导与管理80-90后员工

3.运用行之有效的工具,发展组织能力
员工管理有效辅导的7个步骤
以事先设定的目标评价绩效
目标制定的关键:双向沟通
如何协助部属落实目标
工作计划与时间管理
如何组织高效率会议
有效管理者的特征

4.中层经理必须具备员工管理法律意识
当前劳动争议的特点和类型
员工管理的关键环节和重点法律问题
如何有效预防和应对劳动争议
违纪事实和严重违纪行为认定技巧

4.来自精益企业的完整案例分析
信仰和价值方法
交流模型
全公司范围的健康和安全计划/程序
教育和培训计划
改进建议计划
人员表彰制度
自然工作组结构和支持
工作调换制度
标准操作规程研讨会程序

复旦金融与投资总裁班