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复旦大学企业家mini-EMBA总裁班:国务院为企业管理“支招”,做好“放管服”

复旦大学总裁培训班分享:——国务院为企业管理“支招”,做好“放管服”

“放管服”,是简政放权、放管结合、优化服务的简称。

近年来,国务院强力推行“放管服”改革,在推动全面改革、激发市场活力、增强发展动力、社会创造力和转变政府职能等方面发挥了重要的引领、带动作用,成效显著。

借鉴政府的成功经验,企业也可以通过“放管服”提高员工工作热情和积极性,激发员工创造力,提升企业整体效益和综合竞争力。

怎样"放"?

放心、放胆、放手、放开、放宽、放活

一个企业的事是做不完也管不完的。作为企业管理者,要大胆放权,该管则管、不该管则不管,让团队的能力得到充分发挥,给团队成长的空间,不能事无巨细、事必躬亲。

做到“六放”,即“放心、放胆、放手、放开、放宽、放活”。

放心、放胆,是从思想上解决“放”的问题;放手、放开,是从行为上解决;那么政策上,就是放宽、放活。最后大胆放权,让他们拥有自己的舞台,这样团队就容易迅速崛起,领袖也就容易诞生。

要允许团队犯错,能人犯错误也可以提拔、重用。这样人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,最后就能说主人话、办主人事、尽主人职.

管得太多,就变成了诸葛亮。诸葛亮事无巨细、事必躬亲,他离开人世的时候,蜀国举国上下痛哭怀念。可是当人们哭干了泪水以后,该怎么办?后继无人,必然亡国。蜀国因诸葛亮而兴,又因诸葛亮而亡。纵然诸葛亮鞠躬尽瘁,也只能说是死而不后已.

怎样"管"?

人人有事干,事事有人干

什么是企业管理?就是两个字:管人。企业的“企”是“人”+“止”,企业离开“人”就停止了。

管人的关键在用人,人用错了怎么管都没用。企业也是一个小社会,社会是一个有机整体,其中最重要的,也是最难把握的,就是人与人之间的关系。作为企业的管理者,一定要知人善任、任人唯贤。

好的企业管理可以用三句话来概括:“人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事。”

自然世界要具备生物多样性,而企业则各种角色都要有。既要有千里马,也要有老黄牛,两者唇齿相依、优势互补,千里马要尊重老黄牛,老黄牛要呵护千里马。只有这样,才能孕育出错落有致、鳞次栉比、生生不息的团队。

怎样"服"?

厚侍员工,博奉品牌

一个企业如何去成就它的厚重与博大,缘于“侍”它的员工,“奉”它的品牌,把员工当作第一上帝,把品牌当作灵魂的神灵。

对员工要“多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心”;让员工们的脑袋和口袋都“鼓”起来,让他们既有智慧又有财富,达到精神文明和物质文明双丰收。

这就是:厚侍员工,博奉品牌。厚博源于侍奉。

而企业管理者的宗旨就是做好服务。要想培养好部下,就要给部下当好部下,服务中产生的管理者才能从容、自信。

“放管服”知多少

过去5年政府“放管服”改革成果

国务院部门行政审批事项削减44%

非行政许可审批彻底终结

中央政府核准的企业投资项目减少90%

行政审批中介服务事项压减74%

职业资格许可和认定大幅减少

中央政府定价项目缩减80%

地方政府定价项目缩减50%以上

企业开办时间缩短1/3以上

2018年政府“放管服”改革目标

企业开办时间再减少一半

项目审批时间再砍掉一半

政务服务一网办通

企业和群众办事力争只进一扇门

最多跑一次

凡是没有法律法规规定的证明一律取消

 

“放”要放出活力,

“管”要管出公平,

“管”也要触动利益。

复旦金融与投资总裁班