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复旦创新创投领袖营研修班曹仁玉校友采访录

复旦大学创新创投领袖营研修班校友采访录:

复旦大学创投领袖营第一期圆满结束,通过课程的学习,每位学员对企业面临的挑战也有了新的思考,据此我们采访了几位学员代表。

创桥实业
致力于优化自身服务,提升行业标准,期待改变整个中国市场对形象服装的观念和需求。

——曹仁玉 校友

创新创投领袖营(第一期)学员
创侨实业股份有限公司董事长
复旦大学EMBA2006级

创侨实业股份有限公司,挂牌全国中小企业股份转让系统,以革新思维,重塑形象服装业领航企业,集整合设计、采购、高产能和仓储管理为一体,为中国市场提供最具创新,可靠,迅捷的全球资源化解决方案。
您能谈一下对创投领袖营课程的感受吗?
Q&A
创新创投班很有特色,因为部分授课老师来自于中国顶级创投机构合伙人或热点行业的企业家代表,尽管他们没有教授讲课那么专业,反而更有他们自己的特色。其次,题材和案例都来自实战,比较接近我们做企业和准备做投资的同学。这个创新创投班我觉得很值得推荐给校友们参加,大家形成互动,同学们提供实际的案例,投资界的专家们分析研究,同学间互相投资,又获得收益,我觉得这个过程很微妙。这课我觉得值得来上。

课程中,哪位老师或课程的案例,让您印象特别深刻?
Q&A
几位分享嘉宾的案例都很不错,如果让我选择印象比较深刻的,就是云锋基金的董事总经理朱艺恺先生,他讲到那些科技领域走在比较前面的企业是如何成长的,他们作为一家基金公司,如何寻找这些企业,怎么样参与到这个投资过程中去,我觉得刚好跟我们目前经营企业的心得体会比较接近,共鸣会多一些。

您认为中国服装行业的未来发展趋势是什么?
Q&A
服装行业是我的最感兴趣的一个行业,根据过去二十多年在这个行业当中的实践和观察,我从三个层面来看这个行业。首先从消费层面,随着大家生活品质的提高,和对美的品位越来越高,我认为中国的消费市场会放大很多。第二,中国是服装制造业大国,但从制造业未来走势看,我判断在未来不久后,中国的制造比例会越来越低。最后,80后、90后的这些年轻人,他们有很多的其他就业机会,不会再选择制造行业。所以我认为从制造环节供应环节来说,中国的制造会变得很快,这是去产能的结果。那中间的一个环节,销售环节,一边是市场,一边是制造,过去大家都是在实体的零售店买的比较多,但是过去这几年互联网的消费迅速地成长,那么我理解往后会是线上和线下,各种渠道都会出现。例如,目前那些时尚的款式,或者是比较没有个性化的一些产品,应该是互联网的消费渠道占主体。那么那些设计师品牌,或者是更高品质的产品,还是需要在实体门店实现。

您下一步的发展计划是什么?有没有想过往零售端方面进军呢?
Q&A
我们这个团队主要做企业和团队的形象服装,帮助那些需要穿着体面,在前端工作的这些人,制作体现他们工作性质的着装。我们有20年的从业经验,过去10年我们也尝试了做一些零售,有了一些心得体会。从投资回报来看,只能说一般般。因为刚好在过去这10年当中,互联网迅速崛起,对实体门店产生巨大冲击,在这个情况下我们还能够生存下来,算是蛮幸运的。今后,我们可能零售端也会做,介于To B和To C之中,不会追踪那些大规模的企业。更多我们这类中小微的团队和企业,不太会在零售、To C的这种渠道里涉入太深,To B还是我们的主业。

您能谈一下参加创新创投营的收获吗?
Q&A
我选择这门课程,首先,是拓展一下自己的思路;其次,由于我们过去一直做To B,尝试了几年的To C模式,发现我们这样做部分转型,但没有总结出完善的方案,于是我通过这门课学习一些全新思想,从而找到做企业和团队定制化的更多技术端的方法。我们过去这段时间已经找到一些很好用的方法,同时需要我们和团队来投资美国、欧洲一些技术的引进来实现;另外,我们在做To B端的时候,会增加一些互联网的应用,我们要去主动拥抱互联网的这些消费团队,不能等他们来找我们,所以我们在这方面也会有比较多的投入,包括引进的一些新的IP,很快我们也会在我们的网站和第三方平台上有展现出来。所以说,这门课帮助我理清个人思路,把这个我们团队服装定制的业务,跟人工智能和一些互联网的技术连接起来。

您对海外拓展有什么新举措或新方向吗?
Q&A
总的来说,我们跟欧美、日本等一些海外市场的互动一直很紧密。那么未来会加强的一种状态,我们叫“采购全球化”,紧接着,销售也会全球化。过去这20年,我们已经有很多的原材料和技术都是从海外获得,服务的客户市场也是国际化的客人比较多,包括美洲航空、奔驰汽车、俄罗斯军队、德国邮政、FedEx等。看回到你前面的问题,中国服装行业,我们从消费市场去看它一定会升级,而且会有很好的发展。那么从生产、供应的环节去看,我们判断在未来不久,中国的产能会消失的比我们想像得更快。然而我们既要服务中国市场,又要服务海外市场,所以,现在开始我们在部署全球采购网络,利用我们原有的一些海外资源,找到很多供应商,来提供我们所需要的商品。在分销环节当中,我们有传统的分销商合作伙伴,相信不久的将来,随着互联网+,在全球各地的这个延展服务,我们这个全球中小团队不需要在当地找渠道采购,应该会从中国周边地区来获得原料。与此同时,国际化的物流服务已经非常便宜、非常快。利用国际化的分销、销售策略,我们的定制服务可以满足全国、乃至全球。中国肯定是未来我们一个最重点的区域,但是海外市场,也是我们的传统市场,我们有经验,也有能力服务它,因为越来越多的企业走向了全球化,我们过去服务过好几个著名的企业,他们在全球员工的着装,都是我们集中帮他们做采购和个性化的服务。我相信未来这类需求会越来越多。
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复旦大学创新创投领袖营(第二期)将在11月起航

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