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复旦创新与投资总裁班:企业管理 | “世界级”创新型企业成长的驱动因素研究(下)

接上文:企业管理 | “世界级”创新型企业成长的驱动因素研究(上)

02、市场需求

对于“世界级”创新型企业而言,市场需求能够驱动企业快速成长,是拉动企业成长的最重要的因素之一。

首先,现有的、稳定的市场需求能够为“世界级”创新型企业的创新活动指明方向,引导着企业根据市场的真实需求,不断完善企业自身的技术水平,为顾客提供令人满意的产品,同时依据市场的产品反馈信息,不断改进产品的性能,从而占据市场的领先地位。

其次,潜在的市场需求能够为“世界级”创新型企业未来的创新活动明确创新目标,而此时的企业往往面临的竞争压力较小,企业可以依靠自身强大的创新能力和雄厚的创新资源在最短地时间内实现技术突破,创造出满足潜在市场需求的创新性产品,迅速抢占消费市场,为企业带来超常化的收益。

最后,“世界级”创新型企业还能够积极创造市场需求,通过高度的自主创新,利用自有的核心资源,生产出能够满足消费者多样化需求的产品,引领时代的潮流,推动企业成长。

03、市场竞争

一方面,激烈的市场竞争给“世界级”创新型企业以创新压力,迫使其积极创新,创新又推动企业在竞争中生存和发展,努力通过技术创新生产出高科技的产品,实现产品的差异化,从而更快地抢占市场,推动企业的快速成长。

另一方面,由于市场竞争激烈,技术的生命周期大幅度缩减,“世界级”创新型企业为了能够在短时间内实现技术突破,企业通过与高等院校、科研院所等开展技术合作,加大产学研合作的投入,利用合作创新比竞争对手更快、更好地开展技术创新活动,突破技术瓶颈,从而实现创新产品的差异化,最终使得企业的创新性产品在激烈的市场竞争中脱颖而出,为企业带来高额的利润,推动企业持续、健康地成长。

全球层面的驱动因素

企业无时无刻都处于开放式的系统之中,其成长不仅仅受到企业内部环境的影响,更受到来自企业外部多重因素的影响。“世界级”创新型企业处于全球的市场环境当中,其成长必然受到全球层面因素的影响。全球层面的驱动因素可能并不能直接影响“世界级”创新型企业的发展,但是它们通常能够通过影响企业内部的成长环境,进而影响企业的成长。

01、全球生产网络

在经济全球化时代,全球生产网络并不是单纯地着眼于“国内”、“国外”两个角度,而是体现一种区位选择上的全球性。在全球的范围内考虑价值链的分布,无论国内还是国外,只要是在技术、成本、资源、市场等环节上能有优势所在的区域,都会被企业纳入全球生产体系的版图之中。

全球生产网络将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来,形成完整的全球价值链体系。全球生产网络通过将世界各地厂商融入到一起生产同一产品,正是利用各地的比较优势,因此扩大了企业利用资源的范围。

在全球生产网络模式下,“世界级”创新型企业不再单纯依赖于本国的资源优势以及企业自身资源的配置和能力的提升,而是将目光聚焦于全球,在全球范围内建立生产体系,并将企业外部的资源、技术等融入到自身发展中,利用全球的创新资源来增强企业的创新活力,以推动企业发展。

02、全球研发网络

对于“世界级”创新型企业而言,全球研发网络驱动其成长的机理有两点:一是全球研发网络为企业的持续创新提供强大的技术支持,实现企业的稳步发展。全球研发网络使得企业能够建立一种开放的、全球的、以市场为导向的创新体系,优先获得创新所需的资源,占据行业创新的制高点,提高企业的持续创新能力,从而驱动企业成长。

二是全球研发网络通过增强企业对当地市场的技术敏感性,提升企业的技术领先优势,推动企业的技术创新发展。“世界级”创新型企业在海外设立研发机构,吸收当地高端的技术,引进国外先进设备等创新资源,为企业的创新活动提供发展动力,实现企业的成长。

从下表中,可以看到华为公司今天已经有的全球合作网络表明它已经成长为一个世界级的科技创新公司。

03、全球人才网络

对于“世界级”创新型企业而言,全球人才网络驱动其成长的机理是:全球人才网络为“世界级”创新型企业引进高端创新型人才提供了契机,从而有助于企业利用高端创新型人才建立企业的核心竞争力,提升企业的创新活力,最终实现企业的成长。

“世界级”创新型企业在全球人才网络这一背景下吸引来自全球各地的高端创新人才,为企业的发展献言献策,加大了企业创新活动的开展力度,大幅度提升了企业的技术创新能力,推动着企业持续发展。

复旦金融与投资总裁班