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八大学习模块,复旦生产与运营总监实务课程招募中

复旦大学生产与运营总监实务课程班:让自己的运营能力发生“蜕变”

决胜工业4.0制造时代运营新策略

第42期  2018年6月开学

招生录取

学员对象:

– 本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设,包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理,质量主管,以及财务分析师。
– 本课程对于服务型企业管理人员在流程优化、复杂化管理、质量控制等诸多方面提供创新思路和工具。
– 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁和轻工业品等。

授课地点:复旦大学

教学时间:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程8个月完成,共16天。

课程费用:研修费用为人民币39800元,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。

课程目标

本课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

课程设置

运营策略规划

  • 运营环境与运营案例解析

  • 如何将公司战略分解为运营策略

  • 运营系统的设计与优化

  • 制造成本策略

  • 制造的竞争优先权

  • 客户导向的制造系统定位

精益生产–运营流程与控制

  • 准确识别工厂浪费

  • 建立精益持续改善的管理架构

  • 如何选择合适的精益工具

  • 持续精益的六个关键运营要素

  • 基于流动的最优制造系统

  • 生产可运行性与均衡性

  • 精益转变的路径与差距评估

生产能力规划和瓶颈管理

  • 工厂能力资源分析

  • 价值流图分析

  • 柔性制造系统规划

  • 生产状态可视化控制

  • 运营指标系统

  • 瓶颈管理

  • 弹性生产计划管理

  • 流程分析与持续改进

运营财务管理

  • 财务报表解析与经营绩效分析

  • 制造成本规划

  • 物流与现金流

  • 财务控制,财务预测,指标系统

  • 制造业投资风险

  • 影响企业价值的关键驱动因素

质量竞争

  • 学习曲线

  • 质量领导

  • 质量管理流程

  • 质量控制:SPC,DFMEA/PFMEA,CPK,DOE

  • 六西格玛质量管理与改善

  • 供应商质量控制

精益组织中的领导力–个人定位与员工管理

  • 角色定位与自我管理

  • 经理人情绪管理与压力调节

  • 精益班组化管理

  • 员工环境与参与

  • 绩效考核与激励、授权及控制

  • 如何运用非金钱手段降低员工流失率

运营效率新视角–标杆工厂现场深度研修

  • 系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程

  • 掌握看板的运用方法,学习如何在供应链中推行看板拉动

  • 如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理

  • 如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉动式生产

  • 现场目视化管理

  • 小组活动和全员参与文化的建立

  • 价值流程图的运用

工业4.0趋势下的经理人前沿能力塑造

  • 主导式创新思维与工具

  • 从大数据中获取新的洞察力

  • 工业4.0时代下如何打造智能制造体系

  • 制造业的互联网思维

  • 工业4.0视野下的产品平台管理

研修过程中,将运用行动学习法,在教授专家的指导中,学员分组实战性探讨自己实际工作中需要解决的难题:

  • 关键质量问题解决方法

  • 如何推动全员精益生产以及持续改进

  • 人员流动,如何稳定?如何调动员工积极性?

  • 工业4.0我们应该做好的准备

复旦金融与投资总裁班